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    “差不多吧，具体数字得问后勤部。”

    “互联网大会期间举办的摇滚之夜请了好几个国内知名摇滚乐队，才花了20多万，这次晚会没有请任何明星，为什么花费反而更高？”

    “骁龙有300多个员工，每个员工都是明星，请他们出场，出场费当然更高一点。”杜秋打起了官腔，说道：“我们举办这次晚会，一是为了辞旧迎新，欢庆1995年已经取得的成就，展望1996年将要奋斗的目标；二是为了让新员工用亲身经历体验骁龙一直倡导的公司文化：团队观念，配合意识以及认真精神……”

    这些场面话如果放在穿越前，杜秋会嗤之以鼻，认为是管理层忽悠员工加班的鸡汤，现在身份变了，不仅舌灿莲花，张口就来，而且还觉得理所当然，情真意切，因为他确确实实感受到了宣扬公司文化的好处。

    6月份杜秋离开云城，去西雅图为微软写浏览器的时候，骁龙招聘了几十个新员工，从美国回来之后，姜丹枫抱怨说公司气氛变差了，有些人出工不出力，很难管理，他对此束手无策，只能用现场发钱的方式强行凝聚人心，提振士气。

    8月份之后，杜秋再次离开了云城，而且一去4个多月，骁龙招聘了200多个新员工，公司气氛不仅没有变差，反而士气高昂，工作效率和精神面貌都比互联网大会之前更上了一个台阶，其中的差别，就在于杨帆上任之后，以身体力行和潜移默化的方式，建立了一套让员工心悦诚服并以其为荣的公司文化，每一位新员工进来，都会被老员工洗脑安利，很快就同化了，形成了良性循环。

    当然了，就像灵魂离不开肉体一样，所谓的公司文化，需要有严格的考核制度以及公平的奖惩系统配合，否则就是无本之木，无源之水，没什么意义，但这一点杜秋是不会讲的，也没必要讲，和李劳师瞎聊了几分钟，就把他请出了影院，然后去和姜丹枫排练晚上要表演的节目。

    ……

    晚上8点整，和互联网大会上的产品发布会一样，光明影院里的大银幕亮起，先了30秒的倒计时，在骁龙员工充满期待的倒数声中，杨帆登上了主舞台，开始了以“辞旧迎新”为主题的年度总结报告。

    杨帆追求效率，不喜欢空话，上来就开大招，以数据和图表结合的方式介绍1995年骁龙各个产品的营收情况，其中第一个介绍的就是电子计税软件，李劳师听了几分钟之后，忍不住小声和身边的《科技日报》记者感慨道：“骁龙居然在国内赚了这么多钱！”

    “是啊，我一直以为骁龙是靠iView在美国那边的融资补贴国内，没想到即使没有iView，骁龙一样不缺钱。”

    “仅仅一个半路起家的电子计税软件，就让骁龙赚了3000多万，再加上即将开始发力的办公软件和数据库软件，明年骁龙在国内利润估计能上亿……”

    不仅记者们吃惊，骁龙很多员工同样吃惊，因为在他们的认知里，电子计税软件属于公司边缘化的产品，并不受重视，没想到居然拿到了国内50多座城市的税务局订单，几个月赚了3000多万，堪称闷声发大财的典型代表。

    其实电子计税软件能赚这么多钱，主要原因在于选对了合作伙伴，金宁长袖善舞，很会搞关系，每到一座城市，就和地头蛇合资建分公司，然后以分公司的名义和当地税务部门合作，骁龙的名气、二代的背景以及地头蛇的能量组合起来，可以说无往而不利，不仅横扫大江南北，遍地开花，还在11月底也顺理成章和税务总局签署了合作协议，成为“金税工程”的技术供应商之一。

    不过如此一来，蛋糕虽然做大了，但是分蛋糕的人也变多了，刨去各项开支以及股份分成之后，骁龙最终只拿到了3000多万的利润，好在研发成本很低，还不到100万，而且后续盈利非常稳定，投资收益比极高，堪称暴利。
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